2021年年底加入传音移动互联,负责数据治理相关工作,精于云成本治理。见证了移动互联对数据资源成本意识的形成以及体系的建设,结合Finops理念从0-1构建移动互联大数据成本治理模型,推动大数据成本治理体系实现从“走”到“跑”的历程,实现大数据成本治理平台的设计与落地;并在传音混合云架构体系下完成各业务线的推广与应用及后期持续化运营。通过帮助工程、财务、技术和业务团队在数据驱动的支出决策上进行协作,赋能业务线发展及创新,使组织能够获得最大的业务价值。
近年来传音在非洲、东南亚等新兴市场的业务不断拓展、全球化战略的持续发展,业务增长伴随着数据规模的增长,多云大数据架构的搭建,多场景大数据采集、计算、存储、应用产生的大数据资源成本也快速增长、多云多资源复杂性增加、业务场景的多样性增加,使得资源使用的合理性、评估的有效性,以及业务决策的准确性也存在较大的挑战。
本次分享将深入探讨传音移动互联搭载Finops体系方法论结合实际业务现实情况,如何通过不断摸索从0-1建设并落地多云环境下大数据成本管理治理体系,减少云资源的无效浪费,实现合理化的大数据场景下对多云资源成本合理的把控,实现便捷化、体系化的快速优化治理结构,并助力企业降本增效获得不错的收益。
内容大纲
1. Finops体系及对组织的贡献和价值
2. 传音移动互联实践Finops体系背景和挑战
3. 大数据成本治理体系的演进历程及实施路径
4. 大数据成本治理实践的三大阶段
5. 未来展望
听众收益
1. Finops框架体系及对组织的价值和意义
2. 全球化多云场景下从 0 到 1 建设、实现成本治理的思路和经验
3. 大数据成本治理的FinOps实践洞察、思考和总结
4. 复杂场景下如何推动多团队组织共同助力Finops组织落地并持续运营
Finops体系实践:大数据多云成本治理体系助力企业降本增效