数字员工与企业级 Agent 落地-2026深圳_SECon全球软件工程技术大会-橙柚科技

专场出品人：

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数字员工与企业级Agent落地

专场定位：大规模Agent的部署运营——Token经济时代的企业级Agent平台构建。

内容覆盖维度：

▪ 数字员工规模化上岗：从入职到管理的Agent全生命周期运营

▪ Token经济与Agent商业模式：从"卖软件"到"卖工作结果"的范式变革

▪ 企业级Agent平台构建：多Agent编排、组织流程集成、知识资产管理

▪ Agent ROI评估体系：成本模型、效率提升量化、业务价值证明

▪ 数字员工实践案例：运营商/云厂商/SaaS厂商的不同落地路径

吴汤迅

Agentic 项目管理新范式——小红书自研 PMOBP Agent

小红书技术 PMO

硕士毕业于帝国理工学院通信与信号处理专业，持有PMP专业认证，现就职于小红书中台技术部技术PMO团队，负责小红书重大规模战略项目的全生命周期管理与组织级PMO体系建设。持续推动团队向Agentic模式转型，演进AI项目管理工具的多轮优化与迭代；牵头落地PMOBP Agent，实现项目进展总结、风险识别、待办追踪等多场景自动化闭环，被公司数百个项目与数十个业务线广泛使用，为大型互联网技术组织的项目治理提供新范式参考。

议题背景：
本次演讲将分享小红书技术 PMO 团队自研 PMOBP（AI Project Management Agent）的完整落地历程。PMOBP 深度嵌入日常项目协作：项目成员 @ 即响应，实时拉取项目进展、风险暴露、待办清单；PMO 负责人无需手动汇总，Agent 自动跨项目、跨群聊聚合动态，按角色分层输出管理者视角与执行层视角的差异化信息。
在架构设计上，PMOBP 同时支持项目模式（里程碑/KO/战役）与敏捷模式（Pod/Feature 生命周期），覆盖从百人技术 PMO 到各业务线 Pod 集群的多元管理场景。在协作边界上，Agent 承担信息聚合、进展生成、例会文档写入、消息推送的全链路执行，将 PMO 人员从重复性信息搬运中释放出来，聚焦真正需要人判断的风险决策与跨团队协调。

内容大纲：
1. 百人项目的协作困局

1.1 信息孤岛：三类角色 × 多渠道
1.2 真实案例：交付链路险些中断
1.3 核心观点：协作模式重构

2. 驾驭之路：五次架构跃迁

2.1 五次跃迁全景
2.2 v1.0 AI顾问
2.3 v2.0 workflow agent
2.4 v3.0 Agent进群

3. 重构写作：PMOBP实战

3.1 核心架构L1-L5
3.2 角色感知
3.3 Auto Dream
3.4 常规模式 & 敏捷模式
3.5 能力矩阵

4. 未来展望

4.1 评测体系
4.2 认知工程
4.3 落地三期路线

听众受益：

了解项目管理Agent全流程落地、对AI提效项目管理有更近一步感知、获得大型互联网技术组织的项目治理参考

敬请期待

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